JN江南体育最新官网入口2024年二建施工管理知识点归纳：施工成本管理的任务、程序和措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等。周转材料的摊销和租赁费等。
间接成本是指非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本计划是以货币形式编制：生产费用、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础江南JN体育登录入口，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。【2014/2019】
成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
①竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析，目的在于考核项目管理绩效;【2018/2020】
(1)施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析;寻找进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿施工成本管理全过程。
(2)施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况;
成本考核是指在项目完成以后，对项目成本形成中的各责任者，按照项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
通过成本考核做到赏罚分明，调动员工完成目标成本的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。
成本核算是对成本计划能够实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施。成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。C选项正确。A属于经济措施、B、D属于技术措施。