运动场塑胶跑道给排水电气质量安全文明环保措施质量保证施工技术人员机械表

　　运动场塑胶跑道给排水电气质量安全文明环保措施质量保证施工技术人员机械表第1章编制说明1.1编制概述本工程为200米运动场改造工程，通过认真研究招标文件，招标图纸，精心编制了本施工组织设计。文明、环保施工方面，本工程管理目标定为“宁波市文明安全工地”环保目标是创建花园式工地。建立环保体系，建立场容清洁队，负责日常的环保工作。建立每周现场文明施工和环境保护例会制度，建立环保检查制度。并通过一系列控制措施保证将施工对环境的影响降低到最低。售后服务方面：我公司制定了一系列规章制度和管理办法，具体包括：工程保修组织机构的建立、保修记录、保修措施提供用户服务手册以及定期回访制度。这些规章制度充分体现了我公司重管理、守信誉、重服务的理念。我公司在进行充分详实的调查研究基础上，对本工程的施工对策经过了充分的论证，力求做到，进度JN江南体育最新官网入口、质量、效益的有机结合。我公司对顺利完成本工程的施工充满了信心。1.2编制依据1.2.1招标文件200米运动场改造工程招标文件1.2.2招标图纸业主提供的资料：(1)200米运动场改造工程施工图(2)200米运动场改造工程联系单附图(3)200米运动场改造工程量清单1.2.3规范、规程、标准1.2.4法律、法规、文件第2章工程概况2.1招标基本情况工程名称：200米运动场改造工程建设地点建设单位：工程范围：施工图范围内的运动场所有工程。承包方式：一次性包干工期要求：90日历天安全标准：合格质量标准：一次性通过宁波市田径协会验收合格。2.2招标范围及工程设计情况设计图纸内的全部工程及招标文件中提到的内容，但不包括发包人另外委托承包人的其他工程。本工程体育场改扩建情况如下：序号工作项目数量单位1土方963.283m2水泥372973m3黄沙129.83t4碎石1484.74t5细粒式沥月商品碌66.62M6粗粒式沥月商品碌99.69M7塑胶铺设11372m813厚塑胶18382m97厚塑胶24702m1020mn#l塑胶123.552m11UPVC双壁波纹排水管68.79m12挡土墙228米m13马尼拉满铺1555.702m第3章施工部署本工程特点：一、施工项目比较单一，主要施工项目集中在塑胶跑道，专业性较强。二、受场地限制，给施工管理造成一定的困难。学校这个特殊的环境要求施工人员在施工过程中将对学校生活的影响降到最低，我们将严格规范施工人员的言行。我公司拟将工人宿舍食堂租用附近一集体用房。施工管理方面，成立一个项目部，由一名项目经理和技术、质量、预算等人员组成。3.1施工目标1、质量目标：按国家和行业施工验收规范一次性验收合格标准。2、工期目标：我公司计划施工总工期为90日历天，计划开工日期为2011年7月1日，竣工日期为2011年9月28日。3、安全目标：合格。4、文明施工管理目标：5、消防目标：消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。6、环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。7、成本控制目标：节约成本3%。3.2施工进度安排由于本工程工期较短，总工期为90日历天。按施工内容划分施工区,合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工，以按期、保质的完成工程任务。具体进度安排详见附图中的施工进度计划网络图。3.3施工组织机构结合本工程的特点，制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司同类工程施工能力和项目部管理经验，调集专业或综合作业队，合理划分工作区域，根据我公司成熟的施工经验，我公司将科学合理组织施工生产，运用先进、成熟的施工工艺、科学的管理方法，建造精品工程,为甲方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。根据工程各项目标，在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，以及对专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等各个方面，在目标明确的前提下，施工过程中对目标实现情况进行检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。3.3.1现场组织管理机构及职责根据本工程的特点和我公司以往的施工经验，计划采用直线制组织结构组建项目经理部。我公司将精心挑选项目管理人员，选派具有建设部一级资质并有同类工程经验的人员担任项目经理，该项目经理为我公司委托法人代表，统一指挥、组织协调项目的全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本负全面责任。项目部管理人员一览表科室岗位人员数量领导层项目经理1总工程师1综合办公综合办公室主任（兼劳资员）「1室后勤管理员1出纳1质量科专职质检员1技术科技术贝1测量员1试验员1资料员1合计101）项目经理职责全面主持项目执行项目经理部日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。审批项目实施进度计划、预算、报表等的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。组建项目部管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作，组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持，工程的竣工交验工作。2）总工程师职责协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量科和测量管理部等工作。组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与甲方、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商。主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。负责专业施工队伍技术方案的审核工作。协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作。对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关。 协助项目经理监督施工质量，组织创优工作。 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作。 负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作。 3） 总经济师职责 在项目经理领导下，参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部 的基础管 理和队伍建设。 负责项目合同管理及专业分包商的资格审查及招标程序的实施，对 合同谈判、 合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预算的编制工作。 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转, 对工程各 类费用进行审核。 协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管 理。 对现场各施工队伍的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求 和建议。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。积极推 进施工现 场文明工地标准化管理达标。 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现，民工生活区 的规划、 建设、管理。 4） 财务科职责 协助主管项目副经理，具体负责项目商务、财务和税务、保险、信 用证的办 理和日常管理事务。 负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。 负责银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业 具体负责工程款的收支工作 配合经营部成本控制工作和准备竣工决算报告。 5）技术科职责 负责项目施工的技术管理工作，参与编制项目质量保证计划；安全 文明施工 组织管理方案；负责各类施工方案的编制工作。 负责测量技术方案的编制工作，负责现场总平面的布置方案及其调 整方案。 负责编制工程的物资需求计划。 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验。 负责新技术、新材料、新工艺、新产品在本项目的推广应用和科技 成果的总 结工作。 负责深化设计工作，负责与甲方、监理和设计方沟通。 了解掌握设计意图，并获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。 负责编写施工技术交底工作，图纸复印、分发、保管及受控管理。 负责竣工图编制工作。 6）质量科职责 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。 配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程 质量的工 作，并与政府质量监督对口工作。 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣 工资料的 编制工作。 负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制。 负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作。 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理 负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作。 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与 总工办共 同负责项目阶段和竣工交验。 负责质量事故的预防和整改处理工作。 7）综合办公室职责 协助主管项目副经理负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对外 公关宣传 等行政事务。 负责人事用工和劳资分配制度的编制及日常管理工作。 在财务科协助下，具体建立负责施工总包机构内部固定资产的采购、 登记造 册和日常管理工作。 具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放， 交通车辆 管理，文件传递和存档等。 具体负责对外公关和宣传接待组织工作。 协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作。 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场 所的保安 措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作。 现场交通管理和指挥工作。 现场人员、车辆出入管理工作。 现场材料、物资、机械设备等的看管工作。 防火、防盗、联防等工作。 3.3.2 公司与现场组织机构的关系及授权范围 1） 公司与现场组织机构关系图见下图 2） 公司总部对项目部的监督职能 公司总部对项目部的指导职能： 公司总部各业务部门进行不定期的检查，发现问题及时指导帮助项 目部解决 存在的问题，主要从技术规范、人员配备、仪器配备、资金等 方面给予项目部全 面支持。 项目部具有相对独立的管理权限： 公司通过承包指标的相关协议授权项目部所需的管理权限，包括对 管理人员 的调动权，对施工队伍的奖罚、更换权，对部分施工材料的采 购权。项目经理部 对工程的进度、成本、安全、文明施工等施工合同中 相关要求全面负责组织实 施。 第4 章施工准备 4.1 技术准备 4.1.1 技术、经济资料搜集 本工程项目经理部 1. 熟悉工程特点和现场周围环境 收集工程前期资料包括：有关工程特点、工期要求、质量要求、技 术难点的 资料，为制定质量目标及现场便利施工做好准备。 2. 现场及附近的白然条件调查 对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气 候条件进 行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极 与气象、电力公司、 通讯公司、供暖公司、白来水公司、市政公司、规 划局等部门确定现场现存各种 管线、设施等位置与用途，凡与施工现场 发生矛盾的管线设施协商变更方法、变 更路线等，作好管线设施平面位 置及变更图。并对标识不清的地下管线设施设专 人进行挖沟勘探，摸清 楚后标注在布置图中。联系其上级主管部门及时到现场进 行变更。 3. 建设地区有关生产情况的调查 对建设地区内附近资源状况、交通运输情况、水电供应情况进一步 详细调查。 4.1.2 图纸会审，规范、图集学习 本工程图纸会审，规范学习计划如下: 序 号 培训和交底内 容 培训和 交 底计 划时 间 参加人员 方式 组织单位 1 内部图纸会审 开工前 项目全体 书面总结 技术科 2 图纸会审交底 开工前 甲方、监 理和施工 单位 书面总结 甲方 3 质量教育 每周一 次 劳务人员 现场讲解